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为什么中国孩子最优秀却永远“低薪

发布于:2020/11/5 点击次数:397
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  20世纪90 年代早期,我曾在摩根斯坦利中国区担任负责人,后来被高盛挖去做董事总经理、集团合伙人,直到 2005 年,我从高盛退休,办了所学校,创建CXC 创投。

  在外企,我发现一个问题,从美国招来的中国孩子越来越优秀,却越来越没用,他们都是西方顶尖学校中 3% 的优秀学生。很多孩子在语言上是中国人,但在社交上、文化上都是西方人。当他们从国外名校回到中国工作时,常常会无所适从,自信心缺失。后来,我在招聘时定了一个规则,凡是没有在中国念完中学的海归毕业生,我们一概不考虑。在我看来,这些孩子离开太早,很难和中国接地气。

  1998 年我倡导高盛直接从中国招聘,之前没有国际金融机构起用中国内地毕业的大学生。那年,高盛开始在国内四所大学试点招聘,分别是北大、清华、复旦、交大。

  我们只在这4所大学只招三四个人,来应聘的学生多达 1000人。可想而知,我招进来的几个孩子都非常优秀。当年9月份,他们到纽约培训。走之前我叮咛他们:“你们以前在国内读书都讲竞争,论排名,现在是工作,要转型,一定要互相帮助。”一个月培训下来,这三个孩子全是满分,这样的成绩在当年新进员工比例只占 15%。年底工作评定,我们的三个孩子业绩考核却都在底部。我当时就在反思,这是不是反映了中国教育的某些缺失。

  第一,国内的孩子缺乏独立思考的能力。中国的学生,常在老师的指令下工作。学生很少自己独立做项目、做论文。我们的考试也是这样,老师永远让孩子用最快的时间找到唯一正确的答案,但是现实生活中没有唯一正确的答案。当一个不确定、需要研发的工作交给孩子,他们会无所适从;第二,缺乏团队合作能力。在国内,学生以前是个体竞争、个体户,只要班级排名靠前就成。到了国外工作需要大家配合工作,就需要语言沟通能力和文字沟通能力。在跨国公司激烈的竞争中,由于教育的缺失,好多学生被压制了。1998 年,我招聘的内地学生有3/4被淘汰了。

  这些工作经历,让我对教育产生了极大兴趣。2005 年,我从高盛退休。后来,在上海和朋友林敏一起创办了上海外国语大学西外外国语学校。我们想办的学校是中西融会,培养国际公民,让内地的孩子在上海、伦敦、香港工作同样能如鱼得水。这是个很理想的理念,但实践起来很难。

  我的这些经历、际遇同时影响了对自己儿女的培养。我需要从父亲的角度考虑,到底让自己的孩子变成小外国人,还是变成一个有根的国际公民,中国扎实基础教育的受益者?我需做出一个选择。在这种矛盾中,自己办一所学校,希望能够让以后的孩子受益。

  在我看来,十四五岁的孩子出国念书,首先是要选一所他自己也愿意去的好学校,其次是学校人群的氛围,有没有孩子喜欢的伙伴。人还是最主要的,群体圈子、交朋友对这个阶段的孩子是最重要的。找到好的学校环境,和孩子的气场、波段相符才是择校最重要的方面。我建议中国家长千万不要只看国外学校的排名,其实只要是排名前二三十的学校都是好学校。最关键的是,你孩子的高中四年会幸福吗?精神状态好吗?这才是最重要的。学校再伟大,如果孩子觉得不幸福,学生群体和自己气质不符,也是非常痛苦的。

(来源:《意林》杂志)
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